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具体评分细则如下：
| 类别 | 评分内容 | 评分标准 | 分值范围（采购人选择） |
| 技术标 （70分） | 主要施工 方法 | 各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 10分 |
| 确保安全生产的管理体系与措施 | 施工项目有专门的安全管理人员和制度，且安全管理人员配备合理，制度健全；各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求；现场防火、安全防护措施得力。 满足施工需要的得5-8分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 8分 | |
| 确保文明施工的管理体系与措施 | 针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，特别是施工扬尘环境治理措施，且计划措施内容达到“安全文明示范工地”标准；各项措施周全、具体、有效；有具体实现现场文明施工目标的承诺。 满足施工需要的得5-8分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 8分 | |
| 确保工程质量的技术组织措施 | 施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备合理，制度健全；主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，且承诺的质量标准达到招标要求。满足施工需要的得5-8分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 8分 | |
| 确保工期的技术组织 措施 | 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当；有控制工期的施工进度计划；有施工总进度表或施工网络图；各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。满足施工需要的得5-8分（含）；基本满足需要的得1-5分； 有缺项或明显不合理的得0分。 | 8分 | |
| 工程重难点及对应保证措施 | 结合本工程特点，依据投标人提供的确保工程重难点及对应保证措施施进行评审： 满足施工需要的得5-8分（含）；基本满足需要的得1-5分；重点、难点没有逐项列明，或某项重点、难点的解决方案、措施有重大缺陷或不适用的得0分。 | 8分 | |
| 项目经理 业绩 | 项目经理近3年（2022年4月1日以来，以中标通知书载明时间为准）具有类似工程业绩，每提供一个得5分。 注：此项累计最高得10分。项目经理业绩必须是在项目经理岗位上的业绩；类似工程业绩是指200万元及以上的公路工程类业绩；投标文件中须提供中标通知书、施工合同、竣工验收资料原件扫描件。 | 10分 | |
| 企业业绩 | 投标企业近3年（2022年4月1日以来，以中标通知书载明时间为准）具有类似工程业绩，每提供一个得5分。 注：此项累计最高得10分。类似工程业绩是指200万元及以上的公路工程类业绩；投标文件中须提供中标通知书、施工合同、竣工验收资料原件扫描件。 | 10分 | |
| 商务标 （报价30分） | 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且经评审合理报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分30分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/最终磋商报价）×30％×100 | ||
现变更为：
| 类别 | 评分内容 | 评分标准 | 分值范围（采购人选择） |
| 技术标 （70分） | 主要施工 方法 | 各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 10分 |
| 确保安全生产的管理体系与措施 | 施工项目有专门的安全管理人员和制度，且安全管理人员配备合理，制度健全；各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求；现场防火、安全防护措施得力。 满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 10分 | |
| 确保文明施工的管理体系与措施 | 针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，特别是施工扬尘环境治理措施，且计划措施内容达到“安全文明示范工地”标准；各项措施周全、具体、有效；有具体实现现场文明施工目标的承诺。 满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 10分 | |
| 确保工程质量的技术组织措施 | 施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，人员配备合理，制度健全；主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，且承诺的质量标准达到招标要求。满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分，有缺项或明显不合理的得0分。 | 10分 | |
| 确保工期的技术组织 措施 | 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当；有控制工期的施工进度计划；有施工总进度表或施工网络图；各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分； 有缺项或明显不合理的得0分。 | 10分 | |
| 工程重难点及对应保证措施 | 结合本工程特点，依据投标人提供的确保工程重难点及对应保证措施施进行评审： 满足施工需要的得5-10分（含）；基本满足需要的得1-5分；重点、难点没有逐项列明，或某项重点、难点的解决方案、措施有重大缺陷或不适用的得0分。 | 10分 | |
| 项目经理 业绩 | 项目经理近3年（2022年4月1日以来，以中标通知书载明时间为准）具有类似工程业绩的得5分。 注：此项累计最高得5分。项目经理业绩必须是在项目经理岗位上的业绩；类似工程业绩是指200万元及以上的公路工程类业绩；投标文件中须提供中标通知书、施工合同、竣工验收资料原件扫描件。 | 5分 | |
| 企业业绩 | 投标企业近3年（2022年4月1日以来，以中标通知书载明时间为准）具有类似工程业绩的得5分。 注：此项累计最高得5分。类似工程业绩是指200万元及以上的公路工程类业绩；投标文件中须提供中标通知书、施工合同、竣工验收资料原件扫描件。 | 5分 | |
| 商务标 （报价30分） | 价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且经评审合理报价最低的价格作为评标基准价，其价格分为满分30分。其他磋商供应商的价格分统一按照下列公式计算（四舍五入保留至小数点后两位数）： 磋商报价得分＝（评标基准价/最终磋商报价）×30％×100 | ||
磋商文件中与本变更公告不一致的以本变更公告为准，招标人和招标代理机构不承担因投标人不及时关注网站通知所带来的一切责任。本变更公告作为磋商文件的重要组成部分，其他内容不变。由此给投标人带来不便，敬请谅解！
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2025年4月8日
