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2025年7月8日，****ERP和WMS等多系统集成与数字化升级改造项目（二次）招标公告，项目预算：573万元。
项目背景：
1、****成立于2004年，位于中国（**）自由贸易试验区**片区凤鸣**路12号，注册资本10,602.00万元。公司属汽车零部件及配件制造行业，是一家集研发、生产、****集团化公司，主营产品包含汽车天窗、玻璃升降器、智能控制系统、金属粉末冶金制品。目****公司5家，分公司1家，****公司1家。
2、在信息化建设方面，****虽然有多套业务系统，如财务ERP系统、OA系统、PLM系统、WMS系统、MES系统等，但系统直接关联度不高，无法实现有效的信息整合及数据共享，随着企业的发展、组织架构的变动以及管理要求的提升，现有系统无法对企业运营管理和经营决策提供有效支持。
3、目前ERP系统（用友U8系列）主要现状为：现有系****公司****集团管控要求、业务财****工厂、多地点、跨组织的业务协同要求；现有系统无论是在业财一体、合并报表方面，还是在业务数据、业务流程审批等方面存在功能缺失、核算效率低下问题，导致工作量大，工作效率及工作质量均有待提升。系统未完全提供全局数据视角进行业务监管，也没有统一门户根据用户角色和权限进行个性数据展示，影响经营管理决策效率，数字化能力不能覆盖业务全链条，业务关键信息不足，数据孤岛导致业财数据分离。
4、为更准确高效的进行财务核算，为生产经营决策提供有效依据，建立统一、稳定、准确的信息化管理平台，实现公司的职能服务于管控，提高工作效率，支持多维度数据分析与实时决策，实现无纸化及电子会计档案管理。公司决定对现有的ERP系统进行升级改造，对仓储管理系统****公司的部署，仓储管理系统集成ERP****集团化应用。
项目目标：
1、遵循“统一顶层设计、分层分步推进”的原则，通过升级ERP和WMS等现有系统，实现ERP和周边多系统集成，****公司各部门业务流程的内控管理，符合IPO规范要求，强化内部控制与审计追踪能力。搭建集团管控平台，建立集团统一的财务管控体系，提高集团内部业务流程管控，实现“业财税”一体化应用及企业数字化资产管理。
2、升级现有OA系统到最新版，增购PC端并发数、****集团单位数据。结合OA系统，打造统一门户和实现单点登录，各业务系统的待办业务和相关审批流信息可推送到OA系统中进行流程查询、审批；重构ERP业务流程，实现数据的实时共享和流程的自动化，减少重复劳动和沟通成本，提高工作效率。
3、构建无纸化办公体系，实现合同电子签批、支持企业无纸化管理和全方位会计档案**共享利用。支持财务、业务会计资料据采集、接收，会计档案整理、组卷、保存、检索、借阅、统计、鉴定、移交、销毁，档案上架等会计档案全生命周期管理。并满足财政部、国家档案局关于电子会计档案单套制管理的规范和要求。
4、建立供应链管理业务深度协同，实现物料采购、销售、库存和财务系统之间的数据互联互通。实现从销售到收款、采购到付款、计划协同销售与生产、多工厂协同供应的全链路协作，实现业务深度协作，业财协同高效化需求。
5、实现从设计、试制、生产、库存、销售到服务的全过程成本管理；精细化成本核算，为企业过程持续改善提供数据支持。支持多组织多架构核算、内部交易核算，多套合并架构的建立，满足集团企业按所不同架构、****中心的报表合并需求。
6、对仓储管理系统进行升级改造，集成ERP****集团化应用，****集团管控。
7、建立符合汽配零部件行业特点的信息化管理系统，打通销售--生产--采购--库存--成本的核心业务流程，建立高效的部门协作关系；帮助制定科学的计划管理及采购计划来满足销售需求，灵活应对需求变动对业务造成的影响；监控销售需求的全面执行过程，全面掌握生产进度及在制情况；建立完整的供应商评估及管理机制；进行精细化的质量管控和成本管控；合理优化库存，降低库存资金占用，****公司建立更科学、高效的业务运营管理机制及业绩评估机制。
中标候选人公示：
2025年7月30日，****ERP和WMS等多系统集成与数字化升级改造项目（二次）中标候选人公示，评标结果如下：
第一中标候选人：****，投标报价：****000元；
第二中标候选人：金蝶****公司，投标报价：****000元。
投标人信息：
评标被否决单位及原因：
用友****公司：投标文件中未见招标文件第六章“投标文件格式”要求的“投标分项报价表”，经评审，作无效标处理。
